Unidad 1: Política de aprovisionamiento.

Relaciones de las distintas funciones de la empresa con el aprovisionamiento.

Funciones del departamento de aprovisionamiento.

Relación del departamento de aprovisionamiento con las diferentes áreas de la empresa.

Previsión de demanda y plan de ventas.

Características de los Métodos que se usan para la previsión de la demanda.

Clases de métodos de previsión de la demanda.

Plan de producción de materiales.

Etapas y planes de empresa.

El plan de producción de la empresa.

 

Objetivos de la función de aprovisionamiento.

Comparar adecuadamente todo tipo de materiales.

Controlar el tránsito de materiales.

Establecer el control del tráfico de materiales.

Control de Almacén.

 

El ciclo del aprovisionamiento.

Definición.

Ciclo de aprovisionamiento de una empresa fabricante o productora.

Ciclo de Aprovisionamiento de una Empresa

Comercial.

 

El proceso administrativo del aprovisionamiento.

Definición.

Función aprovisionamiento.

Responsable de compras.

Administrativa/o almacén.

 

Unidad 2: Planificación de stocks.

Planificación para demanda uniforme y no uniforme.

Diseño del proceso.

Tipos de procesos o configuraciones productivas.

 

Configuración productiva por proyectos.

Tipos de procesos o configuraciones productivas.

Configuración productiva por lotes y de forma continua.

Tipos de procesos o configuraciones productivas.

 

Configuración productiva por lotes.

Tipos de procesos o configuraciones productivas.

Configuración continua.

Tipos de procesos o configuraciones productivas.

 

Configuración continua: tipos de demanda.

Reducción de puntos de almacenamiento. Variaciones de la demanda y nivel de stocks.

Equilibrio y decisiones.

Expansión o reducción de los puntos de almacenamiento.

Expansión o reducción de los puntos de almacenamiento. Fórmulas de reducción los

almacenes a cero o nulo.

Principales razones de los inventarios.

 

Costes de inventarios.

Costes de posesión, almacenaje o mantenimiento de los inventarios.

Costes de reaprovisionamiento o realización de pedidos.

Costes de ruptura de stock o también demanda no satisfecha I.

Costes de ruptura de stock o también demanda no satisfecha II.

Gestión integrada de stocks.

 

Simulación dinámica de estrategias de reaprovisionamiento.

Variables de gestión.

Modelo de Wilson I.

o Modelo de Wilson II.

 

Simulación Montecarlo, riesgo e incertidumbre.

Teoría de la simulación Montecarlo.

Ejemplo de la simulación Montecarlo.

 

Métodos de determinación de pedidos.

Modelos para aprovisionamiento no programado.

Modelos para aprovisionamiento programado.

 

Determinación del stock de seguridad. Punto de pedido.

Punto de pedido.

Picking.

Pokayoke.

 

Unidad 3: Planificación del aprovisionamiento.

Variables que influyen en las necesidades de

aprovisionamiento: Previsión de demanda, volumen de

pedido, precio, plazo de aprovisionamiento y plazo de pago.

Volumen de pedido.

Precio.

Plazo de aprovisionamiento y plazo de pago.

 

Programación del aprovisionamiento.

Modelo justo a tiempo.

Relaciones con los proveedores.

Contratos de suministro a largo plazo.

Cercanía geográfica del proveedor.

Metodología de trabajo con proveedores.

 

Nivel de servicio y stock de seguridad.

El método ABC en los inventarios.

Uso de métodos de solución, ya sean exactos o metaheurísticos.

Tamaño óptimo de pedidos.

 

 

Modelos de reaprovisionamiento continuo y periódico: El punto de pedido.

Modelo de aprovisionamiento continuo o cantidad fija de pedido. Compras al exterior.

Modelo de aprovisionamiento continuo o cantidad fija de pedido. Compras al exterior: costes.

Modelo de aprovisionamiento continuo o cantidad fija de pedido. Compras al exterior con descuentos.

Modelo de aprovisionamiento continuo o cantidad fija de pedido. Con simultaneidad en el consumo y el aprovisionamiento del inventario.

Modelo de aprovisionamiento continuo o cantidad fija de pedido. Con simultaneidad en el consumo y el aprovisionamiento del inventario. Costes.